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  • 读书会的可持续之路怎么走?|| 第二届读书会发展论坛主题沙龙三

    时间:2015-11-03 10:05来源:未知 作者:admin 点击:
      
     
      第二届读书会发展论坛主题沙龙三回顾:
     
      读书会的可持续之路怎么走?
     
      在讨论了互联网和读书会、作为生活方式的读书会之后,接下来是主题沙龙之三:读书会的可持续之路。在这场沙龙里,深圳后院读书会发起人王绍培作为本次沙龙的主持人,与五位嘉宾——威海相聚星期三读书会沙龙发起人王肖杰、南京嘤鸣读书会发起人赵健、沈阳穆恬读书会发起人陆仁、浩途俱乐部创始人海文颖以及武汉隐形人读书会发起人吴伟芳共同对该议题展开了精彩的讨论。每位嘉宾首先分别提出了自己的读书会在发展之中面临的问题,之后对该问题谈了自己的看法。
     
      “二十一世纪最大的奢侈品是什么?
     
      是快乐”
     
      威海相聚星期三读书沙龙发起人王肖杰:我们的读书会是2007年创办的,到现在已经八年了。这么长时间我总结了三条我们读书会的经验。
     
      第一是时代因素,我们现在这个时代就是一个读书的时代。
     
      第二是我们搞了一套制度,这个机制可以用数字来总结,一二三四五。一是一套流程。刚开始自我介绍,然后共读,然后交流,然后推荐下次主持人。二是两个人,一个是轮值主持人,一个是轮值沙龙管家。三是我们有三书原则,必带书,到沙龙里来必带书;避谈书,避免成为吐槽的、政治的、宗教的这些话题;不借书。这是三书原则。四是四个季度我们每季度搞一次特别活动。五是五个个平台,QQ群、微信、微博、博客,以及PPP那种的平台。
     
      第三个要素,是必须要有个领袖,就是我们在座的创办人。创办人有两个条件,总结出两个字:无能。创办人一定要有一定的能力,当然你的能力不必太大,太大的话别人说什么他都知道,结果大家都不愿意去了。所以读书沙龙的创办人主要是你有一定的能力就可以了。
     
      那么读书沙龙要不要赚钱?是可以赚钱的,这是没有问题的。但是要不要赚钱?读书会用不用钱?如果不用钱就没有必要去赚钱,而且你在做这个事情你不是没有收获的,你是有收获的,收获的是什么?快乐,二十一世纪最大的奢侈品是什么?快乐。
     
      作为第三方非营利性机构的读书会
     
      南京嘤鸣读书会发起人赵健:我可能是今天发言的嘉宾中年纪最小的,我是94年的,一名大学四年级学生。我觉得读书和读书会是两码事情。读书是一种对于宇宙探索的精神旅行,而读书会则是一种横向感染的社会运动。对于一个读书会如何可持续的发展的这个问题,其实我们首先应该意识到,我们都处在中国第三部门,或者叫公民社会,或者叫NGO,社会组织,我们都属于这个大的行业当中很窄的门类,叫推广阅读。因此读书会可持续发展实际上是非营利性组织可持续发展的问题。
     
      我觉得非营利性不等于非盈利,非营利是这个组织的性质。但是无论你用商业的手段还是用创新的方式,还是用公益的方式,你的目的是发现社会问题,并且解决这个社会问题。成立读书会也是为了解决一个个具体的问题。我觉得我们要严格的探讨非营利性机构怎么解决自己的财力问题,然后才是我们读书会,作为推广阅读民间的第三方非营利性机构如何解决财力问题。
     
      说到这个问题,和各位相比我们的资源更少,我只是普通的大学生,资源有限,所以只能向当地政府、团委宣传部门等寻求帮助。作为推广阅读的公益机构,我们的性质和出发点就在于用民间的力量重新整合政府和企业的资源,解决综合的社会问题。今天我们从南京来北京参加这个活动,也带着辖区政府、宣传部门的同志一起来参与。和企业、政府合作,是和全世界所有组织个人之间的合作,那就是信任,那就是规则。
     
      作为第三方民间机构,我们应该倡导公益精神,更应该顺应这个时代的需要,超越这个时代,不要跟它正面较量。当你超越它的时候发现你不用跟这个层面的人打交道,你不用消耗精力,专业的人做专业的事情。谢谢大家!
     
      不要忘记你的使命和你的目的
     
      沈阳穆恬读书会发起人陆仁:读书会的可持续发展,这是我们每个读书会都想要的事。我们制定了一个四年的发展规划。这个发展规划刚做出来之后很好,我们有了目标。但是慢慢的,我觉得发展的太快了。因为我觉得如果为了达成规划中的指标而做活动,我们的活动就失去了价值。
     
      说到活动价值,我觉得包括两点。第一点是求新知,另外一点是要满足社交需求。对于读书会来说,第一点,要维持这样一个组织机构的活力,第二点是达成我们读书会的目的。目前,我们读书会的目的是求新知,追自由。我觉得读书会很重要一点是要承载一个交流的功能。如果我参加读书会的话,我一定要比我自己读书要收获更多。我们10月25号的活动主讲人非常强势,因为他是老师,非常专业,底下的人不敢跟他交流,活动几乎成讲座了。所以我们也在反思,要更改制度来完全贴近这四个价值。
     
      我们原来的阅读会是每四周读一本书,最后邀请一位主讲人来分享他的想法,然后大家自由讨论。之前不限制人数,但是这样就人数一旦超过15人交流就很难有效率,所以我们把人数限制在10个人以内。但是这样就带来另一个问题,参加的人数比较少虽然保证了活动的精度,但是我们没有办法满足参加者的社交需求。因此我们只好增加我们分享会的频次。
     
      最后,如何保证一个读书会的可持续发展,我认为有两点:一是不要忘记你的使命,你的目的到底是什么,二是要根据你的目的来设定你的制度。你所有制度的设定,活动的形式、频率、内容,都是围绕着目的来服务的,谢谢!
     
      起源于一个精神后花园的读书会
     
      武汉隐形人读书会发起人吴伟芳:关于读书会,最开始我们只想有一个自己的精神后花园,聚在一个小咖啡馆,围绕一本书交流。但是发展到50期的时候,产生了问题。我们发现长期这么松散下去很难以持续发展。因此我们讨论了一个章程来确定如何分工,包括每期读书会的主题收集发布、当场文字记录以及之后将记录上传到豆瓣、博客和QQ空间上面。可是持续了一年两年以后,因为我们所有的主持人都是义务的,没有任何报酬,唯一的福利就是免费的一杯咖啡,所以主持人时间长了会有流失。
     
      第二个问题读书会的品质质量问题。我们读书会属于草根读书会,层次参差不齐。有的主持人会觉得不想要那些从来不参与讨论、对我来讲没有得到任何反思以及提升的讨论和成员。但是有些读书会成员特地从江西、从湖南周末坐火车赶过来参加一期读书会,然后再回去。我们有一个忠实的粉丝,他有阅读障碍,可是他非常喜欢我们这个活动,他愿意来听主持人讲,觉得听完对内容、作者以及里面的精华的讲解后很开心。可是一旦我们设立门槛他就不能来参加了,我们觉得非常不好。
     
      第三个是主持人本身的主持能力和书目的问题。比如我们自己的主持人队伍有时候会出现青黄不接的状况。现在我们基本的解决办法是以老带新。主持人若是发现哪位成员积极发言或者对这块知识比较感兴趣,并且主持语句各方面都不错,那么主持人就会主动找他来搭档主持一期。还有一些主持人因为觉得我们这个读书会品质不太好他就再也不来主持了。
     
      第三个问题是商业模式的问题。虽然我们这个读书会相当于是纯公益的活动,但我们也需要对主持人的激励机制,以及对其他文字等工作人员的激励。我们曾经所有人捐助出版了一期内刊,反响非常好,是我们读书会成员的文章和读书会现场的内容。可是如果长期自己贴钱去做这样的杂志,没有人能持续做很长时间。
     
      “我是读书会的第一个全职员工”
     
      浩途俱乐部创始人海文颖:读书会的可持续发展包括两个方面,一个是制度,一个是目的。在制度方面,浩途每半年收取总部费用480元,我们读书会包括主持人、分享人、记录员、点评员、控时员、接待员等角色。在每次沙龙结束时,我们会把下一次沙龙的角色都安排好,而且只有交费的会员可以承担角色。在制度上,我们还有分部会员制。我们的整个模式可裂变,全国包括在建的和成熟运作的一共有20多个分部。比如沈阳、江西、武汉、上海、浙江、乐清等地方都有我们的分部,不过。最多的分部还是北京。我们会每半年进行一次管理干部轮选。而我们的可持续体现在我们整个会费就可以用来发放全职员工的工资。
     
      在目的方面,回到初心,我们一开始提出的是浩途是一种生活方式,会员之间彼此服务。但是我们的服务群体是父母们,尤其是妈妈们。我自己本人是学企业管理的,所以一开始我就建立了总部和分部的机制,直到到了八个分部、200多个会员的时候,它开始影响我的本职工作了。其实并不是我选择了它,而是一种趋势使我没法停下来。
     
      所以在这之后我就开始专职做浩途,我是第一个全职员工。我觉得浩途是大家的,我以及浩途的未来是由大家决定的。我认为是否有全职员工是能够判定你是否能可持续发展的标志,而为了雇全职员工而冥思苦想出来而又不背离初心的那个模式才是商业模式,而不是学习别人的商业模式。谢谢!
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